Ganhos logísticos nos cálculos financeiros de seus projetos?

Saber calcular impacto financeiro em Logística é um diferencial que poucos profissionais possuem. Diversas vezes na minha carreira vi projetos de Slow Moving, redução de Estoque ou de Eficiência Logística sendo realizados, mas o motivo é porque é importante, não porque dá redução de custo. Besteira! É só uma mentira que te contaram para mascarar a falta de habilidade de valorizar essas atividades; se um projeto retorna dinheiro não há sentido em investir tempo ou dinheiro nele Calculando bem ou mal o impacto financeiro de seu projeto, o trabalho será o mesmo, o que irá mudar é apenas o reconhecimento pelo seu esforço. Calculando apenas ganhos diretos como material e processo, você terá pouco resultado e por isso seu esforço terá pouca visibilidade. Calculando detalhadamente impactos logísticos (inbound e outbound), processos indiretos e administrativos, manufatura, manutenção (mão de obra e insumos) dentre outros vários detalhamentos, irá levantar o real impacto de seu esforço, aumentando seu reconhecimento. Perguntas para te ajudar a calcular custos de Logistica Inbound:

Abordando a redução de área:

Qual o custo da área de estoque? Qual o custo da área de tráfego de carga?

Abordando o serviço:

Qual o tempo gasto pelo operador em translado de material? Em Busca do material no estoque, da pesquisa ao acesso? Qual a eficiência da movimentação de carga? Essas são algumas perguntas para guiar a valorização dos impactos logísticos, quase todo projeto oferece impactos logísticos, e eles irão acontecer na prática, você contabilizar ou não é a diferença entre ser reconhecido pelo ganho e esforço ou não (e você quer reconhecimento pelo trabalho feito certo? É seu direito) O segredo não é trabalhar muito, mas trabalhar de maneira inteligente e eficiente, entregando o máximo de resultados com o mesmo esforço, atingindo suas metas de maneira saudável e impulsionando sua carreira.